Il n’y a pas de solution universelle. La fr\u00e9quence de vos tourn\u00e9es de plancher d\u00e9pend du type d’entreprise que vous dirigez et de vos objectifs !<\/p>\n\n\n\n
Les probl\u00e8mes des entreprises ou des organisations sont g\u00e9n\u00e9ralement visibles et les gestionnaires peuvent facilement les identifier et trouver des id\u00e9es d’am\u00e9lioration en effectuant des marches gemba r\u00e9guli\u00e8res. Une tourn\u00e9e de plancher<\/strong> est un processus qui am\u00e8ne la direction dans les zones de travail pour rechercher et identifier les opportunit\u00e9s et les activit\u00e9s qui entra\u00eene du gaspillage dans le but de trouver des solutions pratiques aux probl\u00e8mes de l\u2019entreprise en question.<\/p>\n\n\n\n La tourn\u00e9e de plancher est l’une des pratiques les plus importantes pour cr\u00e9er une culture d’am\u00e9lioration continue<\/strong>. Elle consiste \u00e0 prendre l\u2019habitude d\u2019aller au gemba ou \u00ab l\u00e0 o\u00f9 se d\u00e9roule le vrai travail \u00bb et d’identifier les opportunit\u00e9s permettant d’\u00e9liminer le gaspillage, les surcharges de travail et la variabilit\u00e9 inutile des processus, des \u00e9quipements et des \u00e9quipes. Les marches Gemba appliquent les principes critiques du Kaizen<\/a> tels que l’observation directe<\/strong>, le respect des personnes et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes scientifiques, entre autres.<\/p>\n\n\n\n Au fil des ans, cette pratique a gagn\u00e9 en popularit\u00e9 et avec raison. L’efficacit\u00e9 de cette m\u00e9thode aide les entreprises \u00e0 augmenter leur productivit\u00e9, \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 au travail, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, \u00e0 am\u00e9liorer la motivation des employ\u00e9s, \u00e0 acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel et bien plus encore. Une fois que les dirigeants comprennent les avantages du Gemba, ils se demandent comment faire une tourn\u00e9e de plancher<\/a> et \u00e0 quelle fr\u00e9quence afin de maximiser ces avantages. 44<\/p>\n\n\n\n Il n’y a pas de solution universelle. La fr\u00e9quence de vos tourn\u00e9es de plancher d\u00e9pendra du type d’entreprise que vous dirigez, de vos objectifs et des r\u00e9sultats que vous obtenez. Si vous faites des marches gemba<\/a> trop fr\u00e9quemment, vous pourriez perdre un temps et des ressources pr\u00e9cieux, tandis que si vous les faites trop rarement, vous ne pourrez pas profiter de tous les avantages qu\u2019elles ont \u00e0 offrir. Il est important de trouver le bon \u00e9quilibre en fonction des besoins sp\u00e9cifiques de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n L’un des facteurs les plus importants \u00e0 prendre en compte lors de l’analyse de la fr\u00e9quence des marches gemba est de savoir qui fait la marche. La fr\u00e9quence requise variera d’une personne \u00e0 l’autre au sein d’une m\u00eame organisation car elles ont des projets et des objectifs diff\u00e9rents. Par exemple, un directeur r\u00e9gional est susceptible d’effectuer des promenades plus fr\u00e9quentes dans l’atelier et l’entrep\u00f4t que le PDG.<\/p>\n\n\n\n Les marches Gemba<\/a> doivent \u00eatre effectu\u00e9es par plus d’une personne dans la m\u00eame entreprise. Id\u00e9alement, vous devriez cr\u00e9er une \u00e9quipe gemba<\/strong> compos\u00e9e de diff\u00e9rentes personnes occupant des postes de direction afin d’obtenir des perspectives diff\u00e9rentes et de trouver plus d’opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration. Assurez-vous de r\u00e9fl\u00e9chir au r\u00f4le de chaque personne dans l’entreprise afin de d\u00e9terminer \u00e0 quelle fr\u00e9quence elle devrait effectuer les tourn\u00e9es de plancher.<\/p>\n\n\n\n Encore une fois, selon le type d’entreprise que vous dirigez, vous aurez plus ou moins de processus \u00e0 am\u00e9liorer. Vous devez donc consid\u00e9rer combien de domaines vous avez dans votre entreprise et lesquels vous souhaitez am\u00e9liorer afin de d\u00e9terminer la fr\u00e9quence ad\u00e9quate.<\/p>\n\n\n\n Diff\u00e9rentes personnes seront responsables de diff\u00e9rents d\u00e9partements. Par exemple, un coordonnateur de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 est charg\u00e9 d’assurer la s\u00e9curit\u00e9 de tous dans l’ensemble de l’\u00e9tablissement alors qu’un chef de service n’est responsable que d’un domaine sp\u00e9cifique. Le premier peut donc avoir \u00e0 effectuer une tourn\u00e9e de plancher quotidienne et le second une marche hebdomadaire de gemba en fonction de la taille de l’\u00e9tablissement.<\/p>\n\n\n\n En fonction de vos objectifs et des processus que vous souhaitez am\u00e9liorer, vous pouvez effectuer des marches g\u00e9n\u00e9rales de temps en temps pour recueillir des informations ou vous pouvez les effectuer \u00e0 des moments sp\u00e9cifiques pour analyser certains processus en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, si vous faites fr\u00e9quemment des tourn\u00e9es de plancher pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de votre ligne de production et que vous avez r\u00e9cemment mis en \u0153uvre des changements pour am\u00e9liorer les processus, il peut \u00eatre judicieux d’effectuer des marches tous les quelques jours pour faire un suivi et voir si vous obtenez les r\u00e9sultats attendus. Si ce n\u2019est pas le cas, vous devrez agir rapidement et affiner votre strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n Vous pourrez ajuster la fr\u00e9quence de vos marches gemba en analysant vos r\u00e9sultats. Si vous faites souvent des tourn\u00e9es de plancher et que vous passez votre temps \u00e0 parler aux membres de votre \u00e9quipe au lieu de recueillir de nouvelles informations pertinentes, il est probablement judicieux d\u2019ajuster la fr\u00e9quence de vos marches Gemba. De m\u00eame, si les employ\u00e9s ne sont pas encore \u00e0 l’aise de r\u00e9pondre aux questions, il est probablement pr\u00e9f\u00e9rable d’augmenter la fr\u00e9quence des marches gemba afin qu’ils comprennent pleinement comment leur contribution sera b\u00e9n\u00e9fique pour eux et l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Il n’y a pas de fr\u00e9quence parfaite, la m\u00e9thode essai-erreur guidera le chemin<\/strong>. La plupart des entreprises essaient diff\u00e9rentes fr\u00e9quences pour diff\u00e9rentes personnes en fonction de leurs horaires respectifs et des r\u00e9sultats obtenus. Si vous souhaitez atteindre vos objectifs, vous devez vous assurer de faire un suivi de la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle chaque tourn\u00e9e de plancher a lieu et de garder un ordre du jour. Ces donn\u00e9es s’av\u00e9reront pr\u00e9cieuses lorsque viendra le temps d’optimiser votre strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n La meilleure fa\u00e7on de trouver rapidement des axes d’am\u00e9lioration et de mettre en \u0153uvre des changements qui correspondent \u00e0 votre culture d’am\u00e9lioration continue est de trouver le bon alli\u00e9 technologique<\/a>. Cela vous fera gagner beaucoup de temps et d’argent sur toute la ligne et vous aidera \u00e0 am\u00e9liorer votre productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L’application Gembawalk<\/a> vous aide \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage, \u00e0 \u00e9liminer les barri\u00e8res entre les dirigeants et les travailleurs et \u00e0 r\u00e9duire le temps de collecte des donn\u00e9es<\/strong>. Notre solution vous permet de cr\u00e9er des checklists personnalis\u00e9es, d’organiser votre gemba walk, de documenter les probl\u00e8mes en d\u00e9tail (photos, vid\u00e9os, etc.), de structurer et d’analyser les donn\u00e9es ainsi que d’int\u00e9grer des insights dans vos outils de gestion. L\u2019application fonctionne \u00e0 la fois en ligne et hors ligne et vous permet de g\u00e9n\u00e9rer des rapports exhaustifs. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/a> si vous avez des questions sur nos services!<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n\u00c0 quelle fr\u00e9quence devez-vous effectuer vos marches Gemba ?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nFacteurs \u00e0 consid\u00e9rer pour d\u00e9terminer la fr\u00e9quence de vos tourn\u00e9es de plancher<\/h2>\n\n\n\n
1. Qui effectue la marche gemba ?<\/h3>\n\n\n\n
2. Quels sont les domaines que vous souhaitez am\u00e9liorer ?<\/h3>\n\n\n\n
3. Quels sont vos objectifs ?<\/h3>\n\n\n\n
4. Quels sont les r\u00e9sultats obtenus ?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nComment pouvez-vous maximiser les avantages de vos tourn\u00e9es de plancher ?<\/h2>\n\n\n\n