{"id":4705,"date":"2023-07-15T11:53:36","date_gmt":"2023-07-15T15:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/gemba-walk.com\/?p=4705"},"modified":"2024-05-06T16:09:21","modified_gmt":"2024-05-06T20:09:21","slug":"qui-devrait-participer-aux-marches-gemba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gemba-walk.com\/fr\/blog\/qui-devrait-participer-aux-marches-gemba\/","title":{"rendered":"Qui devrait participer aux marches Gemba?"},"content":{"rendered":"

Dans l’environnement commercial actuel, qui \u00e9volue rapidement, les organisations sont constamment \u00e0 la recherche de moyens d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9, de rationaliser les processus et d’accro\u00eetre la productivit\u00e9. Un outil puissant qui a gagn\u00e9 une immense popularit\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es est le Gemba Walk. Issue de la philosophie japonaise du Kaizen, la marche Gemba implique que les dirigeants et les cadres se rendent sur le lieu de travail proprement dit, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Gemba\u00a0\u00bb, afin d’observer, de s’impliquer et de comprendre le travail effectu\u00e9 de premi\u00e8re main. En s’immergeant dans les op\u00e9rations de premi\u00e8re ligne, les d\u00e9cideurs acqui\u00e8rent des connaissances pr\u00e9cieuses, identifient les blocages et favorisent une culture de l’am\u00e9lioration continue<\/a>.<\/p>\n

Toutefois, une question pertinente se pose: Qui devrait participer aux marches Gemba? S’agit-il d’une activit\u00e9 limit\u00e9e aux cadres et aux dirigeants, ou doit-elle impliquer un plus grand nombre d’individus au sein d’une organisation?<\/em> Dans cet article, nous explorons les principales parties prenantes qui peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de la participation \u00e0 ces marches et nous expliquons pourquoi leur implication est essentielle pour obtenir des am\u00e9liorations durables et significatives.<\/p>\n

Comprendre les marches Gemba et la production all\u00e9g\u00e9e<\/h2>\n

Il est important de comprendre les marches Gemba et la production all\u00e9g\u00e9e pour les organisations qui cherchent \u00e0 am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9chets. Les marches Gemba impliquent que les gestionnaires et les dirigeants se rendent en premi\u00e8re ligne de leurs op\u00e9rations afin d’observer les employ\u00e9s, les processus et les \u00e9quipements et de s’engager avec eux. Cela leur permet d’acqu\u00e9rir une connaissance directe de la mani\u00e8re dont les choses sont r\u00e9ellement faites et d’identifier les domaines susceptibles d’\u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n

La production all\u00e9g\u00e9e, quant \u00e0 elle, est une approche syst\u00e9matique de l’\u00e9limination des d\u00e9chets et de l’optimisation des processus d’entreprise. Elle se concentre sur l’am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9, la r\u00e9duction des d\u00e9lais et l’augmentation de la satisfaction des clients. En combinant les marches Gemba et les principes de la production all\u00e9g\u00e9e, les organisations peuvent identifier et \u00e9liminer le gaspillage, am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et cr\u00e9er une culture de l’am\u00e9lioration continue<\/a>. Cela permet en fin de compte d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9, de r\u00e9duire les co\u00fbts et d’am\u00e9liorer les performances globales.<\/p>\n

Qui devrait participer aux marches Gemba?<\/h2>\n

Cadres sup\u00e9rieurs et superviseurs<\/h3>\n

Les cadres et les superviseurs assument g\u00e9n\u00e9ralement le r\u00f4le traditionnel de chef de file des efforts d’am\u00e9lioration en \u00e9tant physiquement pr\u00e9sents dans l’atelier de production. En tant que chefs d’entreprise, ils effectuent des marches Gemba pour observer la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s travaillent et identifier les probl\u00e8mes qui affectent la productivit\u00e9. Au cours de ces tourn\u00e9es, les cadres et les superviseurs posent des questions pertinentes<\/a>, \u00e9coutent le retour d’information et se font une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont ils peuvent am\u00e9liorer les processus. Les marches Gemba sont essentielles pour les dirigeants car elles leur permettent de voir directement ce qui se passe dans leur organisation.<\/p>\n

Les dirigeants peuvent identifier les domaines dans lesquels les employ\u00e9s peuvent avoir besoin d’une formation ou d’un soutien suppl\u00e9mentaire pour effectuer leur travail plus efficacement. Ils peuvent \u00e9galement rep\u00e9rer les obstacles au processus de production qui ralentissent la progression et trouver des moyens de les \u00e9liminer. Au cours d’une marche Gemba, les dirigeants doivent non seulement se concentrer sur l’identification des probl\u00e8mes, mais aussi rechercher des possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration. Pour moderniser v\u00e9ritablement ce processus vital et aller plus loin, les entreprises devraient envisager de num\u00e9riser leurs marches \u00e0 l’aide de l’application Gemba Walk<\/a>. Cet outil innovant vous permet d’enregistrer, de suivre et d’analyser facilement vos observations, en fournissant des informations en temps r\u00e9el et en vous aidant \u00e0 rep\u00e9rer les tendances au fil du temps.<\/p>\n

Num\u00e9risez vos marches Gemba<\/a><\/p>\n

Employ\u00e9s<\/h3>\n

Imaginez l’enthousiasme et le sentiment d’appartenance que votre \u00e9quipe ressentira lorsqu’elle aura l’occasion de contribuer aux efforts d’am\u00e9lioration continue au-del\u00e0 de ses responsabilit\u00e9s professionnelles imm\u00e9diates. C’est exactement ce qui peut se produire avec les marches Gemba. Alors que les cadres sup\u00e9rieurs et les superviseurs sont traditionnellement les seuls \u00e0 participer \u00e0 ces tourn\u00e9es, il est int\u00e9ressant d’impliquer un plus grand nombre d’employ\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

La participation d’un plus grand nombre de personnes aux marches Gemba signifie qu’il y a plus d’yeux sur l’atelier \u00e0 la recherche d’am\u00e9liorations potentielles. Les employ\u00e9s qui travaillent directement avec les processus sont souvent mieux \u00e9quip\u00e9s pour identifier les inefficacit\u00e9s ou les domaines \u00e0 am\u00e9liorer que ceux qui ne le sont pas. En les faisant participer aux marches Gemba, vous pouvez tirer parti de leurs connaissances et de leur exp\u00e9rience pour favoriser le changement.<\/p>\n

Travailleurs de premi\u00e8re ligne<\/h3>\n

En tant que dirigeant menant des marches Gemba, il est important d’inclure les employ\u00e9s de premi\u00e8re ligne dans le processus. Il s’agit des personnes directement impliqu\u00e9es dans les op\u00e9rations quotidiennes et qui ont une connaissance approfondie des processus, des obstacles et des domaines susceptibles d’\u00eatre am\u00e9lior\u00e9s. Leur point de vue peut fournir des informations pr\u00e9cieuses qui ne sont pas forc\u00e9ment visibles pour les cadres sup\u00e9rieurs. De plus, l’implication des travailleurs de premi\u00e8re ligne dans le processus de la marche Gemba peut favoriser un sentiment d’appropriation et d’engagement parmi les employ\u00e9s, car ils ont l’impression que leur voix est entendue et que leurs contributions sont appr\u00e9ci\u00e9es.<\/p>\n

\u00c9quipes interfonctionnelles<\/h3>\n

L’implication d’\u00e9quipes interfonctionnelles et la r\u00e9solution collaborative de probl\u00e8mes dans les marches Gemba peuvent grandement am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 et leurs r\u00e9sultats. Les diff\u00e9rentes perspectives et expertises peuvent \u00eatre r\u00e9unies, ce qui permet de mieux comprendre les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent. Cela peut conduire \u00e0 une r\u00e9solution plus efficace des probl\u00e8mes gr\u00e2ce au partage de divers points de vue et id\u00e9es. La r\u00e9solution collaborative des probl\u00e8mes renforce encore ce processus en encourageant les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 travailler ensemble, \u00e0 partager leurs connaissances et \u00e0 \u00e9laborer collectivement des solutions. Cette approche favorise l’innovation au sein de l’organisation.<\/p>\n

Possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement<\/h2>\n

Les marches Gemba offrent plusieurs possibilit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement<\/a> aux employ\u00e9s. En voici quelques-unes:<\/p>\n